ONDERWERPEN

Uruguay: het bedrijf achter het mijnbouwproject Wie is Zamin Ferrous?

Uruguay: het bedrijf achter het mijnbouwproject Wie is Zamin Ferrous?


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Door Víctor L. Bacchetta

De Uruguayaanse regering onderhandelt over een grootschalig open-pit-ijzermijnproject in het midden van het land, waarvan de gevolgen nog steeds niet officieel zijn geëvalueerd, blijkbaar met een Indiaas familiebedrijf dat in werkelijkheid de façade is van een groot exploitant van de wereldwijde grondstoffenmarkt


Het bedrijf Aratirí, een Uruguayaanse dochteronderneming van Zamin Ferrous, belooft 2.000 miljoen dollar te investeren en 1.500 banen te creëren met een open gietijzermijn op zo'n 10.000 hectare in het Valentijnsgebied om 18 miljoen ton ijzer per jaar naar China te exporteren, maar voorheen Om te evalueren wat een project van deze omvang zou betekenen voor het land, is het essentieel om te weten wie de initiatiefnemers zijn.

Zamin Ferrous (ZF) profileert zichzelf als een in Jersey geregistreerd multinationaal bedrijf, met kantoren in Londen, São Paulo (Brazilië), Montevideo en Zug (Zwitserland) actief in Zuid-Amerika. Zijn president Pramod Agarwal noemt zijn "30 jaar ervaring in de internationale handel in grondstoffen" en dat hij president was van Gerald Metals (GM), een belangrijke handelsgroep in de Verenigde Staten.

De Euraziatische connectie

Maar Agarwal was in 2003 slechts drie maanden voorzitter van GM en nam ontslag vanwege een belangenconflict. Voor andere aandeelhouders was deze voorwaarde onverenigbaar met het parallelle voorzitterschap van het in Hongkong gevestigde Texuna International. Texuna, opgericht door Agarwal in 1981, leidt een handelsgroep in het Gemenebest van Onafhankelijke Staten (GOS), die 10 van de 15 republieken van de voormalige Sovjet-Unie groepeert.

In feite werd het zakelijke traject van Agarwal gesmeed in Texuna, dat in korte tijd een groot netwerk werd van bedrijven die actief zijn in de handel in grondstoffen tussen Azië, het GOS, Europa en de VS.De grootste multinationals zijn door Texuna gesteund om toe te treden volgens gespecialiseerde bronnen de markten van de voormalige Sovjetrepublieken "lucratief, maar vaak gecompliceerd".

De raad van bestuur van Zamin wordt aangevuld door de Chief Operating Officer, Tony Cau (voormalig BHP Billiton), de Chief Financial Officer, Robert Dix (voormalig KPMG), de Corporate Director, Martin Kannengieser (voormalig Merrill Lynch en Lehman Brothers), de Manager van Projecten, Michael Holmes (voormalig SNC-Lavalin), de Commercieel Directeur, Patrick Lynch (Texuna Tech) en de Nationaal Directeur (country manager) Fernando Puntigliano, Uruguayaans ingenieur en voormalig directeur van de Nationale Havenadministratie in ons land.

"In de afgelopen vier jaar heb ik een bedrijf opgebouwd dat een gerenommeerde partner en leverancier voor de staalindustrie kan zijn. Bij Zamin Ferrous hebben we een team van wereldklasse dat in staat is om ijzer, mangaan en steenkool op grote schaal te bedienen, ontwikkelen en identificeren. mijnen. ”schreef Agarwal in 2009. Zijn duidelijke doel is Zuid-Amerika, maar om wat voor reden dan ook gebruikt hij een façade.

Ze staan ​​er bijvoorbeeld op dat Zamin een bedrijf is met Indiase hoofdsteden (1), hoewel de nationaliteit van de president tegenwoordig niets zegt over de oorsprong van het kapitaal van een in Engeland geregistreerde investeringsmaatschappij, laat staan ​​dat ze het traject van zijn oprichter kennen. . En ze voegen eraan toe dat het een familiebedrijf is, dat het wil samenwerken met Uruguayanen en dat het de Valentijnsmijn gaat exploiteren.

Een familiebedrijf?

Met deze achtergrond hebben we besloten het bedrijf te raadplegen en de Uruguayaanse advocaat Helga Chulepín, manager van de gezondheids-, veiligheids-, milieu- en gemeenschapsruimte van Aratirí, het kantoor dat Zamin in ons land vertegenwoordigt, heeft ons bijgestaan.

Chulepín herhaalde dat Zamin "tot een Indiase familie behoort die, in dit aspect van de mijnbouw, nog maar net begonnen is. Het heeft verschillende projecten op Latijns-Amerikaans niveau, maar allemaal op het gebied van opsporing en exploratie. Het is echter van plan door te gaan in de Aratirí. project in De hele keten. Deze familie is nieuw voor dit deel van het project, maar niet voor de mijnbouw, omdat ze vroeger bij de delfstoffenhandel betrokken waren. "

Voor de Aratirí-directeur is het een voordeel dat Zamin een familiebedrijf is omdat: "veel mensen, voornamelijk in de regering, de omvang en het feit dat het een familiebedrijf is, waarderen, omdat zij niet de grote bedrijven zijn, Rio Tinto, enzovoort." En hij voegde eraan toe: "Voor de Uruguayaanse regering komt het dichterbij om dit aan te kunnen."

Als dat zo is, zou het verontrustend zijn, want het verhaal dat Zamin een familiebedrijf in India is, lijkt niet echt, en het heeft ook geen enkele relevantie om een ​​project te evalueren zoals het aangekondigde, dat speelt volgens de regels van de internationale financiële markt. . Als het aan de andere kant geen voordelen oplevert, zou het ook gevaarlijk zijn om te gaan met iemand met weinig ervaring in deze industriële activiteit.

Bedrijfsomstandigheden

Vervolgens vroegen we de vertegenwoordiger van Zamin wat de achtergrond van het bedrijf is bij het overnemen van een extractieve operatie van deze omvang.

H. CH. - Over het algemeen is het niet precies de investeerder die de achtergrond moet hebben, maar de bedrijven die worden ingehuurd om de projecten te ontwikkelen. Op dit moment zijn we het haalbaarheidsproject aan het ontwikkelen en hebben we al bekende bedrijven op internationaal niveau die helpen bij deze ontwikkeling, bij het plannen van hoe het zou gebeuren, grote bedrijven met veel ervaring.

De markt is de afgelopen jaren internationaal aan het veranderen op basis van verschillende kansen die zich voordoen. In het geval van ijzer worden enkele ramen geopend, evenals contacten die we hebben, dus het zou kunnen dat er in 2013 ijzer uit Uruguay op de markt zou komen.

V. B. - Bent u van plan een ‘ensemble’ van gezelschappen te maken?

H. - Nee, het is een enkel bedrijf dat uitbesteedt aan anderen ... Taken worden uitbesteed, maar één bedrijf leidt.

Toen we twijfelden aan de haalbaarheid van deze procedure, gaf Chulepín als voorbeeld de uitbesteding van taken die in de bosbouw worden toegepast, maar het operationele proces is in beide gevallen heel verschillend. De boswachters nemen korte en aparte taken op zich, zoals het planten van zaailingen, het aanbrengen van antischimmelmiddelen, snoeien, kappen en eindtransport, terwijl een grote mijn 24 uur per dag en gedurende een lange periode continu werkt, met een grote diversiteit en complexiteit aan gelijktijdige taken. In dit geval zijn de organisatie en het beheer veel complexer, de samenhang en afstemming van de processen is cruciaal.

Een grootschalig delfstoffenwinningsbedrijf moet kapitaal investeren in zijn activiteiten - onderzoek en technologische ontwikkeling, chemische en fysische laboratoria, transportmiddelen en industriële faciliteiten, grond, afzettingen, enz. - maar 'een familiebedrijf' kan niet slagen, vanaf één jaar naar een ander, om een ​​grote mijnbouwoperatie te leiden en een duur van 20 jaar op basis van onderaanneming.


Maatschappelijke verantwoordelijkheid

Hoe belangrijk het is om te weten welk bedrijf verantwoordelijk is voor een minerale exploitatie, kan eenvoudig worden aangetoond door twee bekende recente voorbeelden.

Een daarvan is het ongeval in de Golf van Mexico waarbij BHP Billiton, een bedrijf met veel ervaring en geïnteresseerd in voortzetting van zijn activiteiten, in staat was om het lekken van onderzeese olie te stoppen en de zeer hoge kosten van zowel de reparatie van de put op zich te nemen. en van de schadeclaims, hoewel het onmogelijk zal zijn om de veroorzaakte schade te herstellen. Het tegenovergestelde geval is de ineenstorting die plaatsvond bij de San José-mijn in Chili, eigendom van het bedrijf San Esteban Primera (SEP), waar 33 arbeiders werden begraven op een diepte van 700 meter, waarvan de spectaculaire reddingsactie wereldwijd werd uitgezonden. SEP, dat een geschiedenis van ongelukken had bij die en andere mijnen die het bezit, verdween na de ineenstorting en vroeg het faillissement aan.

De redding van de mijnwerkers was mogelijk dankzij donaties van individuen (33%) en de middelen van de Chileense staat, die uiteraard ook verantwoordelijk was voor het feit dat dit bedrijf in het land kon blijven opereren. Tijdens de redding ontsloeg president Piñera de directeur van de National Geology and Mining Service (Sernageomin), vormde een commissie van experts op het gebied van arbeidsveiligheid en kondigde de oprichting aan van een Superintendency of Mining. De staat moest ook de schulden van SEP bij de 170 mijnwerkers overnemen, die boven het gemiddelde salaris ontvingen om hen gebonden te houden aan een project dat door de gemeenschap als zeer gevaarlijk werd erkend, en de bijbehorende compensatie voor alles wat er gebeurde.

Kortom, de bewering van Zamin dat het de mijn in Valentines zal beheren, strookt niet met de ervaring in de sector, niet met de korte geschiedenis van dit bedrijf of de achtergrond van de maker ervan. Zamin gedraagt ​​zich eerder als zogenaamde "junior" bedrijven die zich in de huidige mijnbouwsector verspreiden.

De "junioren"; voordelen en risico's

In de afgelopen 20 jaar heeft de versnelde groei van de metaalindustrie, die voldoende voorraden en reserves nodig heeft om haar in stand te houden, de verspreiding mogelijk gemaakt van kleine, kortstondige bedrijven die experts zijn in prospectie en exploratie van mineralen. Deze "junior" (jonge) bedrijven zijn toegewijd aan het ontdekken en verkopen van deposito's aan de grotere bedrijven, waarbij ze risico's aanvaarden die de meer gevestigde bedrijven vermijden.

De "junioren" opereren in een durfkapitaalzone. Als ze geluk hebben en een goed project krijgen, kunnen ze winnen, maar anders verliezen ze, wat ernstig kan zijn voor degenen die niet veel kapitaal hebben. Sommige van deze bedrijven zijn uitsluitend toegewijd aan exploratie en zoeken vervolgens overeenkomsten met de bedrijven die de deposito's zullen exploiteren. Anderen zijn op zoek naar snelle winsten en besteden primair aandacht aan speculatie op de markt voor minerale grondstoffen.

Uit een internationaal onderzoek naar de vooruitzichten voor mijnbouw (2), voorbereid voor de Wereldtop over duurzame ontwikkeling in Johannesburg in 2002, bleek dat hoewel er tussen- en ondergeschikte bedrijven waren die zich inzetten voor de beste normen voor sociale en milieuprestaties, de meeste van deze bedrijven hun vermogen om velden te vinden en wordt beschouwd als een duurzame ontwikkeling als een "big business issue".

Onder de "junioren" bevinden zich bedrijven die meer gericht zijn op handel en speculatie op de aandelenmarkt, en er zijn ook ondergekapitaliseerde bedrijven die onder grote druk staan ​​om te slagen. Het is in deze gevallen dat, met "een beperkt vermogen om met storingen of andere onvoorziene gebeurtenissen om te gaan, hun operaties een groot risico lopen om negatieve ecologische en sociale situaties te veroorzaken", waarschuwt de bovengenoemde studie.

Op jacht naar partners en investeerders

"De sleutel tot Zamin's strategie", zegt hij in een presentatie, "is het bewezen vermogen om samen te werken met regionale en federale overheden om activa, logistieke oplossingen en een duidelijk gedefinieerde infrastructuur te ontwikkelen."

Het doel is 'om grote activa te identificeren die een grote infrastructuur vereisen en die daarom andere mijnbouwbedrijven in het verleden hebben genegeerd vanwege minder gunstige omstandigheden voor de markt voor ijzer, mangaan, ijzerlegeringen en steenkool dan die momenteel bestaan ​​en die naar verwachting zullen ga door in de komende decennia ”, legt dezelfde presentatie van Zamin later uit.

Hier zijn de "vensters" waarop Chulepín zinspeelde, gegenereerd door de duizelingwekkende stijging van de ijzerprijs op de internationale markt. Tussen januari 1986 en januari 2011 ging de droge metrische ton van 26,26 cent naar 179,63 cent per dollar, bijna zevenmaal vermenigvuldigd. Dit maakt de Uruguayaanse velden vandaag winstgevend, maar het houdt een ernstig risico in, omdat het simpelweg het resultaat is van financiële speculatie. Er wordt al gesproken dat China overtollige voorraden heeft en dat "de ijzeren zeepbel" kan barsten.

Het is op zijn beurt duidelijk dat Zamin niet de grootste investeringen zou doen. Het bevestigt dat het ernaar streeft "zich te associëren met de belangrijkste staalbedrijven", dat wil zeggen een vroege plaatsing van de productie. Evenmin zal het verantwoordelijk zijn voor de vereiste aanvullende werken, waarvoor het, naar eigen zeggen, zal trachten "innovatieve overeenkomsten te sluiten voor de aanleg van infrastructuur die het mogelijk maken de financiële vereisten tot een minimum te beperken". Dat wil zeggen dat de regeringen van de gastlanden ervoor betalen.

Woorden, woorden, woorden

Een openbare brief ondertekend door de president van Zamin Ferrous zegt:

“We willen op de lange termijn een kracht zijn voor het welzijn van de economie en het milieu in de landen waar we actief zijn. Zamin zal sterke wortels vestigen in Zuid-Amerika en elders, niet alleen in de komende vijf jaar maar in de komende vijfentwintig jaar, door relaties op te bouwen met staats- en nationale regeringen door middel van werkgelegenheid, infrastructuurverbeteringen en naleving van de belangrijkste normen van milieuprocedures ”.

Agarwal maakte medio vorig jaar dergelijke claims, maar in september verkocht het 100% van Bamin (Bahía Mineraçao), in het zuiden van de staat Bahia, in Brazilië, dat tot dan toe het belangrijkste project was in de Zuidelijke Kegel. Toevallig kwam de verkoop kort nadat de Braziliaanse overheid had besloten om de spoorlijn aan te leggen die het Bamin-veld zal verbinden met de oceaanhaven in Ilheus.

De International Outlook meldde dat Zamin 50% van Bamin verkocht voor $ 735 miljoen aan ENRC (Eurasian Natural Resources Company), die de andere 50% had en nu 100% voltooide. ENRC staat op de London Stock Exchange bekend als de grootste commodity-handelaar in Kazachstan, hoewel de Kazachse regering slechts 11,65% van de aandelen bezit, de rest zijn particuliere investeerders. Het is net als het spel met matroesjka-poppen, sommige poppen komen uit andere en ze zien er allemaal hetzelfde uit.

Waar is de "sterkte op lange termijn"? Waar zijn de "sterke wortels" gebleven? Alles wijst erop dat Agarwals enige langetermijnverbintenis is om investeringen terug te verdienen, hoe groter en sneller, hoe beter. Zaken zijn zaken, het lijdt geen twijfel, dit is het internationale financiële systeem van vandaag. Maar kunnen bij deze bedrijven de productieve ontwikkeling en het welzijn van een volk in gevaar komen?

Victor L. Bacchetta

Referenties:

(1) Zonder kantoren of projecten in India, verscheen Zamin Ferrous als een van de "Indiase" bedrijven die eer betoonden aan de officiële Uruguayaanse delegatie die onlangs dat land bezocht met een diner.

(2) Abriendo Brecha, een rapport van het Mining, Minerals and Sustainable Development (MMSD) -project, is het meest uitgebreide onderzoek dat tot nu toe is uitgevoerd naar de rol van mineralen en mijnbouw in een perspectief van duurzame ontwikkeling. Het werd in 2002 gepubliceerd door IIED London en IDRC Canada.

Foto: Zamin-voorzitter Pramod Agarwal wordt door verschillende media, waaronder de Financial Times, geportretteerd als een succesvolle metaalhandelaar en voormalig voorzitter van de Amerikaanse groep Gerald Metals, maar zijn snelle carrière en belangrijkste troeven bevinden zich op de Euraziatische markt van grondstoffen, die voornamelijk met republieken van de voormalige Sovjet-Unie.


Video: Hundreds march against plans to build open-pit mining project to extract iron ore (Juni- 2022).